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遇见 Z 一代: 最新的员工

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每一代人对待工作场所的方式都不同。

虽然过去十年的谈话主要集中在理解千禧一代的工作习惯和态度上,但现在已经是新一代加入的时候了。

Z 一代是在千禧一代之后出生的群体,他们正在进入成年早期,开始他们年轻的职业生涯。是什么让他们与众不同,他们将如何处理与过去几代人不同的事情?

遇见 Z 代

今天的信息图表来自调零器,这将有助于向您介绍现代劳动力的最新进入者: Z 一代

遇见 Z 一代: 最新的员工

对于 Z 一代的定义没有确切的共识,人口学家对其开始的地方可能会有不同。有些人认为 Z 一代最早从 20世纪90年代中期中期开始,而另一些人认为它从 21世纪00年代中期中期开始。

不管怎样,Z 一代是追随千禧一代的群体 -- 许多 Z 一代正在结束高中学业,完成大学学位,或者寻找他们的第一份真正的工作。

千禧一代对 Z 一代

虽然代际差异撒下了一张大网,并不一定适用于每个人,但人口学家说,这是 Z 一代和千禧一代之间的一些关键相似之处和不同之处。

千禧一代 Z 世代
由婴儿潮一代抚养长大 由薛西斯将军提出
在经济繁荣时期长大 在经济衰退中长大
倾向于理想主义 倾向于务实
专注于体验 专注于省钱
移动先锋 流动本地人
更喜欢分享价值观的品牌 更喜欢感觉正宗的品牌
更喜欢 Facebook 和 Instagram 更喜欢 Snapchat 和 Instagram

Z 一代倾向于更务实,与千禧一代相比,他们的教育和职业生涯都有所不同。看来 Z 一代也是接近金钱与过去的群体相比,以一种独特的方式。

期待什么?

Z 一代不记得互联网不存在的时候 -- 因此,了解到 50% 的 Z 一代每天花 10 个小时上网也就不足为奇了, 70% 的人每天看 YouTube 两个小时或更长时间。

但是撇开这种超连通性不谈,Gen Zers 有一些独特的,可能是意想不到的特征。Z 将军更喜欢在工作场所面对面的互动,也希望比过去的团队更努力地工作。Z 一代也是最多样化的一代 (49% 非白人),并将种族平等视为首要问题。最后,Z 一代可能是最实际的一代,重视省钱和找到稳定工作等事情。

你的工作场所可能已经有了 Gen Zers -- 但是如果你没有,你很快就会。

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动画: 科技是如何吞噬品牌世界的

不断变化的消费者期望为传统品牌的经营创造了一个恶劣的环境 -- 科技公司会让它们过时吗?

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技术是如何吞噬品牌世界的

建立一个具有不朽竞争优势的品牌可能很困难。

然而,科技公司正在重新定义这一优势意味着什么。通过快速响应新出现的消费者需求,并利用品牌的力量,这些公司可以不断地为真正的大规模问题创造有意义的解决方案。

根据年度 “最佳全球品牌” 排名,今天的动画图表突出了 2019年与 2001 相比最有价值的品牌品牌间。它说明了科技公司能够在短时间内扩展到大型品牌的程度,取代了一些世界上最著名的公司。

什么是品牌价值,它是如何衡量的?

Interbrand 创建并始终如一地使用一个稳健的公式来衡量品牌价值。品牌价值是净现值 (NPV) 或一个品牌预计在未来产生的收益的现值。

该公式根据品牌的财务预测、品牌角色和品牌实力来评估品牌。可以找到完整的方法给你。

技术至高无上

2001,累计品牌价值为9880亿美元。今天,这个值是2.1万亿美元平均 CAGR 为 4.4%。多年来,全球科技巨头迅速攀升,现在占了品牌总价值的很大一部分。

事实上,品牌价值的总和几乎7000亿美元在全球十大最具价值品牌中,科技公司占了一半。也许不出所料,苹果连续第七年获得 2019 世界上最有价值品牌的称号。

2001 排名中,只有 31 个品牌仍在全球最佳品牌名单上,包括迪士尼、耐克和古驰。可口可乐和微软是少数几个保持在前 10 名的公司。

以下是世界上最有价值品牌的完整列表:

等级 品牌 品牌价值 ($ B) 1 年价值变化 工业
#1 苹果 234B 美元 9% 技术
#2 谷歌 168B 美元 8% 技术
#3 亚马逊 $ 125B 24% 技术
#4 微软 108B 美元 17% 技术
#5 可口可乐 63B 美元 4% 饮料
#6 三星 61B 美元 2% 技术
#7 丰田 56B 美元 5% 汽车
#8 奔驰 51B 美元 4% 汽车
#9 麦当劳 45B 美元 4% 餐馆
#10 迪士尼 44B 美元 11% 娱乐
#11 宝马 41B 美元 1% 汽车
#12 IBM $ 40B 6% 商业服务
#13 英特尔 40B 7% 技术
#14 脸书 $ 40B 12% 技术
#15 思科 35B 美元 3% 商业服务
#16 耐克 32B 美元 7% 零售
#17 路易威登 32B 美元 14% 零售
#18 甲骨文 26B 美元 1% 商业服务
#19 通用电气 25B 美元 22% 多样化
#20 SAP 25B 美元 10% 商业服务
#21 本田 24B 美元 3% 汽车
#22 香奈儿 22B 美元 11% 零售
#23 美国运通 22B 美元 13% 技术
#24 百事可乐 $ 20B 1% 饮料
#25 摩根大通 19B 美元 8% 金融
#26 宜家家居 18B 美元 5% 零售
#27 UPS 18B 美元 7% 物流
#28 赫尔墨斯 18B 美元 9% 零售
#29 Zara 17B 美元 3% 零售
#30 H & M 16B 美元 3% 零售
#31 埃森哲 16B 美元 14% 商业服务
#32 百威啤酒 16B 美元 3% 酒精
#33 Gucci 16B 美元 23% 零售
#34 帮宝适 16B 美元 5% 快速消费品
#35 福特 14B 美元 2% 汽车
#36 现代 14B 美元 5% 汽车
#37 吉列 14B 美元 18% 快速消费品
#38 雀巢咖啡 14B 美元 4% 饮料
#39 土坯 13B 美元 20% 技术
#40 大众 13B 美元 6% 汽车
#41 花旗银行 13B 美元 10% 金融服务
#42 奥迪 13B 美元 4% 汽车
#43 安联 12B 美元 12% 保险
#44 易趣 12B 美元 8%
#45 阿迪达斯 12B 美元 11% 时尚
#46 Axa 12B 美元 6% 保险
#47 汇丰银行 12B 美元 5% 金融
#48 星巴克 12B 美元 23% 餐馆
#49 飞利浦 12B 美元 4% 电子学
#50 保时捷 12B 美元 9% 汽车
#51 欧莱雅 11B 美元 4% 快速消费品
#52 尼桑 11B 美元 6% 汽车
#53 高盛 11B 美元 4% 金融
#54 惠普 11B 美元 4% 技术
#55 签证 11B 美元 19% 技术
#56 索尼 10B 美元 13% 技术
#57 凯洛格斯 10B 美元 2% 快速消费品
#58 西门子 10B 美元 1% 技术
#59 达能 10B 美元 4% 快速消费品
#60 雀巢 9B 美元 7% 饮料
#61 佳能 9B 美元 9% 技术
#62 万事达卡 9B 美元 25% 技术
#63 戴尔技术 9B 美元 新的 技术
#64 3 米 9B 美元 1% 技术
#65 网飞 9B 美元 10% 娱乐
#66 高露洁 9B 美元 2% 快速消费品
#67 桑坦德 8B 美元 13% 金融
#68 卡地亚 8B 美元 7% 奢华
#69 摩根士丹利 8B 美元 7% 金融
#70 销售人员 8B 美元 24% 技术
#71 惠普企业 8B 美元 3% 技术
#72 贝宝 8B 美元 15% 技术
#73 联邦快递 7B 美元 2% 物流
#74 华为 7B 美元 9% 技术
#75 乐高 7B 美元 5% 快速消费品
#76 毛毛虫 7B 美元 19% 多样化
#77 法拉利 6B 美元 12% 汽车
#78 起亚 6B 美元 7% 汽车
#79 电晕 6B 美元 15% 酒精
#80 杰克·丹尼尔斯 6B 美元 13% 酒精
#81 松下 6B 美元 2% 技术
#82 迪奥 6B 美元 16% 时尚
#83 DHL 6B 美元 2% 物流
#84 约翰迪尔 6B 美元 9% 多样化
#85 路虎 6B 美元 6% 汽车
#86 Johnson & Johnson 6B 美元 8% 零售
#87 优步 6B 美元 新的 技术
#88 喜力啤酒 5,626 美元 4% 酒精
#89 任天堂 6B 美元 18% 娱乐
#90 迷你 5B 美元 5% 汽车
#91 发现 5B 美元 4% 娱乐
#92 Spotify 5B 美元 7% 技术
#93 肯德基 5B 美元 1% 餐馆
#94 蒂芙尼公司 5B 美元 5% 时尚
#95 轩尼诗 5B 美元 12% 酒精
#96 巴宝莉 5B 美元 4% 时尚
#97 外壳 5B 美元 3% 能量
#98 LinkedIn 5B 美元 新的 技术
#99 哈雷戴维森 5B 美元 7% 汽车
#100 普拉达 5B 美元 1% 时尚

自 2001 -- 该报告第一年收录了 100 个品牌 -- 以来,一些科技公司已经加入并攀升至榜首,而 137 个著名品牌完全下降, 包括诺基亚和 MTV。

在一个有趣的事件转折中,脸谱网退出了前十名,在一个动荡的一年。然而,此举并不奇怪。这家科技巨头深陷争议之中,从数据隐私问题到优先考虑政治影响。

哪些品牌增长最快?

增长最快的品牌也标志着技术的主导地位,万事达卡、销售力量和亚马逊领先。

该排名中的公司的品牌价值同比大幅增长 (同比)。

等级 品牌 品牌价值 ($ B) 同比增长
#1 万事达卡 9B 美元 25%
#2 销售人员 8B 美元 24%
#3 亚马逊 $ 125B 24%
#4 Gucci 16B 美元 23%
#5 星巴克 12B 美元 23%
#6 土坯 13B 美元 20%
#7 签证 11B 美元 19%
#8 毛毛虫 7B 美元 19%
#9 任天堂 5B 美元 18%
#10 微软 109B 美元 17%

根据 Interbrand 的说法,这些品牌的成功可能归功于它们预测快速变化的客户期望的能力。

几十年来,商业绩效和品牌资产之间的关系一直是一个广泛争论的话题,很明显,客户满意度支持品牌资产,并鼓励令人印象深刻的财务业绩。

扰乱,或被扰乱

除了预测不断变化的需求,一些最成功的品牌也迎合了年轻客户群。这在奢侈品和零售业最为明显,这两个行业连续第二年增长最快。

这些观众在购买习惯上是技术第一的,并且越来越多地要求更高的和可分享的体验。因此,所有行业的传统品牌都在创新,以跟上这些受众,一些品牌在这个过程中基本上正在成为科技公司。

例如,古驰将他们的成功归功于发现创造力和技术的完美结合。这家曾经依赖其传统的公司,现在非常专注于电子商务和社交媒体,与他们的 Z 一代客户接触。

同样,沃尔玛最近宣布他们正在雇佣虚拟现实耳机和机器学习驱动的机器人,试图与亚马逊竞争。

传统公司最终会成为科技公司,还是只是被活活吃掉?

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谁拥有你最喜欢的新闻媒体?

美国新闻媒体的整合和所有权的启示性观点。看看谁拥有新闻媒体,以及 “新闻沙漠” 存在于哪里。

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谁拥有美国新闻媒体

谁拥有你最喜欢的新闻媒体?

众所周知,新闻媒体是一个艰难的行业。

由于各种原因 -- 从科技中断到媒体消费习惯的改变 -- 美国在过去 15 年里净亏损 1,800 家当地报纸。随着地区性报纸被捆绑在一起,风险投资支持的数字媒体品牌扩大了投资组合,最终结果是整合趋势增加。

今天的图形,由TitleMax,是对谁拥有美国新闻媒体的广泛观察。

逃离新闻沙漠

随着媒体与谷歌和脸谱网的双头垄断争夺广告收入,本地新闻游戏变得越来越困难。

结果,新闻沙漠在美国各地如雨后春笋般涌现:

当时代变得艰难时会发生什么?

一种选择是简单地停业,而另一种传统的解决方案是通过整合整合力量。虽然不理想,但后一种选择至少提供了收入和成本协同的潜在途径,使其在充满挑战的环境中更容易竞争。

合并国

尽管这一数字近年来有所下降,但地区新闻媒体仍然每天覆盖数百万人。

下面是美国报纸的前 20 名所有者:

母公司 论文总数 示例品牌
新媒体投资集团 451 爱国者分类账,The Columbus Dispatch,The Providence Journal
甘尼特 216 《今日美国》,底特律自由报,亚利桑那共和国
数字第一媒体 158 奥克兰论坛报,圣何塞水星报,丹佛邮报
亚当斯出版集团 144 The Charlotte Sun,怀俄明州论坛报-Eagle
CNHI 114 尼亚加拉公报,亨茨维尔项目,黎巴嫩记者
李氏企业 100 亚利桑那州每日太阳报,圣路易斯邮报
奥格登报纸 81 毛伊岛新闻,托莱多纪事报,塞勒姆新闻
论坛报出版 77 芝加哥论坛报,洛杉矶时报,巴尔的摩太阳报
伯克希尔哈撒韦媒体 75 布法罗新闻,温斯顿塞勒姆杂志,奥马哈世界先驱报
Shaw 媒体 71 郊区生活杂志,普特南县记录
布恩报纸 66 The Austin Daily Herald,The Charlotte Gazette
赫斯特公司 66 旧金山纪事报,Seattlepi.com,休斯敦纪事报
帕克斯顿传媒集团 58 每日科林蒂安,康纳斯维尔新闻-审查员
标志性媒体企业 55 柑橘县纪事报,新闻企业
社区媒体集团 51 拉斐特领导人,Wellsboro Gazette
AIM 媒体 50 敖德萨美国,埃尔 Nuevo Heraldo
麦克拉齐 49 爱达荷州政治家,迈阿密先驱报,萨克拉门托蜜蜂
高级出版物 46 《纽约客》、《名利场》、《连线》、《俄勒冈州人》、《 NJ.com 》
铁锈通信 44 切罗基纪事报,东南密苏里州
新闻媒体公司 43 夏延民兵,布鲁金斯登记处,纽波特纽斯时报

这部分市场的营业额一直很活跃。事实上,在过去的 15 年里,超过一半的现有报纸已经改变了所有权,有些是多次。例如,《洛杉矶时报》在被亿万富翁生物技术投资者 Patrick Soon-Shiong 收购后,自 2000年以来一直掌握在它的第三个所有者手中。

随着新媒体投资集团 (New Media Investment Group) 和 Gannett 这两家最大的公司走上合并之路,该行业可能正面临所有权多样性的又一次大幅下降。如果股东们在 11月的投票中竖起大拇指,Gannett 将会在所有美国新闻提供商中聚集最大的在线受众。

飞行 Vs: Vox 和 Vice

不仅仅是地区报纸在最新一轮并购中被横扫 -- 新媒体也在融入其中。

Vox Media 最近签署了一项收购纽约媒体公司的协议,该公司是纽约 (杂志) 秃鹫和 the Cut 背后的公司。

我想你会在整个行业看到 [整合的趋势。我只希望这是出于正确的原因。你可以看到为金融工程做的这些事情太多了。

-- 吉姆 · 班克夫,沃克斯媒体公司首席执行官

与此同时,Vice 最近收购了 Refinery294亿美元,让它接触到偏向千禧一代女性的新观众。这种匹配表面上看起来很尴尬,但它允许广告商接触到每个广告生态系统中更广泛的人群。

两家公司在过去一年都宣布裁员,这次重组可能有助于两家公司在整合资源时获胜。

底线

虽然新闻媒体没有像更广泛的媒体生态系统当然,它正朝着那个方向发展。成千上万在 2004年拥有当地报纸的美国社区现在根本没有新闻报道,而剩下的报纸越来越多地成为伞式公司的单位,与社区报道没有直接关系。

也就是说,在货币化问题最终解决之前,整合可能是阻止媒体停止的唯一方法。


关于图形

这份排名前 100 的新闻网站列表是使用以下标准编制的:

-按每月独特访客 (皮尤研究和 ComScore,不包括体育) 列出的顶级 “数字本地” 新闻媒体
-周日平均发行量最高的报纸 (皮尤研究和审计媒体联盟)
-Alexa 在新闻类别下的顶级网站 (仅限美国,不包括用户生成的)

注意: 该图已经更新,以反映 Refinery29 、 Gizmodo 和 Jezebel 所有权的变化。

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