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10 对转型世界的全球洞察

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从 2019年开始,对转型世界的 10 个全球洞察

全球趋势

从 2019年开始,对转型世界的 10 个全球洞察

每天,全球趋势都在重塑社会和商业格局。

今天的信息图来自麦肯锡全球研究所(MGI) 根据其 2019年的研究工作,展示了对世界变化的 10 种见解的快照。

我们是怎么到这里的,我们要去哪里?

一个不断变化的互联世界

全球化使得世界每天都在 “收缩”,因为人类和贸易的联系越来越紧密。然而,有迹象表明,全球化的新阶段这导致了与往年不同的结果。

1.转型中的全球化

全球出口正在发生根本性变化。尽管制成品的交易量更高,但某些服务的增长速度却是原来的三倍。

不同行业的复合年增长率 (CAGR,2007-2017) 如下:

扇区 全球 CAGR (占国内生产总值的百分比)
电信和信息技术服务 7.8%
商业服务 5.3%
IP 收费服务 5.2%
服务总额 3.9%
旅游服务 3.7%
金融和保险服务 3.2%
货物总额 2.4%
运输服务 1.7%

这对参与从商品转向服务的行业和国家的组合产生了深远的影响。在全球经济的这一阶段,亚洲正在走向成熟。

2.亚洲的崛起

亚洲与亚洲和亚洲内部的贸易正在增长,没有放缓的迹象。该地区的经济实力正在快速增长,随着可支配收入的提高,消费也在增长。

在中国,有一种新的动力在起作用。

3.中国不断变化的关系

与其他发达国家相比,中国的经济相对封闭。该国正在重新平衡其对国内消费的关注,减少对其他国家贸易、技术和资本的依赖。

同时, 世界其他地方越来越多地因为同样的事情暴露在中国,并与中国联系在一起 -- 这种不平等的参与对从金融市场到技术和创新流动的一切都产生了连锁反应。

技术与工作的未来

新技术,如人工智能引发了新的机遇,但它们也提出了关于地理和性别领域工作未来的问题。

4.日益数字化的印度

随着设备和数据成本的骤降,印度的数字应用正在激增 -- 它与中国竞争最高数字人口从智能手机所有权到社交媒体用户。

随着数字技术的广泛应用,它将为印度经济增加巨大的经济价值。

数字扇区 当前经济价值 最大潜在值 (2025E)
核心数字业务
IT 业务流程管理
115B 美元 $ 250B
新数字化部门
例如金融服务
<$ 1B 170B 美元

世界各地的公司也在整合新技术 -- 改变工作本身的性质。

5.新工作地理

到 2030,美国的人才和投资将集中在少数几个地区60%仅来自 25 个中心的就业增长。

潜在的净就业增长
这些只是到 2030年有两位数潜在净就业增长的一些地方的例子。然而,在未来十年,所有地区都将面临独特的挑战。

6.自动化对工作中性别的影响

从全球来看,到 2030年,女性和男性都面临着因自动化而失业的类似风险。

  • 女性: 1.07亿 FTEs
    2017 女性就业份额: 20%
  • 男性: 1.63亿 FTEs
    男性就业份额,2017: 21%

* FTE: 全职等效。基于中点自动化场景。

虽然每个人都需要适应自动化时代,但女性面临更多障碍。他们花费高达1.1万亿小时无偿护理工作,几乎是男性的三倍(4000亿小时)

妇女也经常担任低收入角色或男性主导的职业。此外,许多妇女获得数字技术的机会较少,接受教育的灵活性有限。这些因素使得女性更难 “赶上” 并弥合自动化留下的差距。

不平等和不确定性

很明显,技术在带来机遇的同时,也带来了新的社会挑战。中低收入家庭面临收入停滞、债务增加和基本成本上升的问题。

7.收入中劳动力份额的下降

美国劳动收入份额多年来一直在下降 -- 但这种下降的 ¾ 发生在 2000年之后。

劳动收入份额
根据麦肯锡全球研究所,繁荣-萧条商品周期贬值的上升是这一趋势背后的主要因素,比通常提到的自动化或全球化更重要。

收入停滞意味着购买力下降,而基本商品的成本急剧上升。

8.改变消费成本

lovebet 额度转换 差距已经缩小,但是发达经济体,它实际上已经增加了。

技术和全球化使得许多可自由支配的商品更便宜。然而,与过去十年的通货膨胀率相比,教育、住房和医疗保健等基本成本激增。

类别膨胀
随着工资停滞不前,许多成熟经济体中较高的基本成本已经侵蚀了可支配收入。

不断变化的商业世界

全球趋势极大地影响了公司之间的竞争,改变了全球的企业动态。

9.企业超级明星

仅仅在二十年里,经济利润的分配变得越来越广泛。前 10% 的公司 (收入> 10亿美元) 在总利润中所占的份额越来越大,而后 10% 的公司亏损加剧。

  • 1995-1997 年每家公司的平均利润
    前 10% 名: 美元
    底部 10%:-1.02B 美元
  • 2014-2016 年每家公司的平均利润
    前 10% 名: 美元
    底部 10%:-美元

* 以 2016 美元计。考虑平均销售额 ≥ 10亿美元的公司 (通货膨胀调整后)。样本量: 2,450 家公司 (1996-1997) 和 5,750 家公司 (2014-2016)。

本质上,最底层的 10% 破坏了和最底层的 10% 创造的价值一样多的价值 -- 而且它只在 20 年内加强了。

10.拉丁美洲缺失的中间

拉丁美洲最好地体现了公司 “繁荣” 与 “生存” 的企业趋势。

与类似经济体相比,拉丁美洲国家缺乏收入超过美元的中型公司。拉丁美洲公司每 1 美元 GDP 的平均值是65 家公司,而100 家公司是基准平均值。

虽然亚洲最大企业的份额广泛分布在各国,但拉丁美洲企业却落后了。

未来会怎样?

首席执行官和领导人需要迅速适应新的混乱时代。要成为一家 21 世纪的公司,他们必须问 10 个关于他们如何在日益复杂的世界中运营的关键问题:

  1. 作为一家公司,我们的使命和目的是什么?
  2. 我们能超越股东资本主义多远?我们如何对不同的利益相关者负责?
  3. 谁从我们的经济成功中受益?怎么做?
  4. 管理我们的经济成功和影响的时间跨度是什么?
  5. 我们对劳动力的责任是什么,尤其是考虑到未来的工作影响?
  6. 我们如何负责任和合乎道德地利用数据和技术?
  7. 我们对包容和多样性的渴望是什么?
  8. 我们对涉及我们业务及其他方面的持续和可持续问题负有什么责任?
  9. 对于我们平台、生态系统、供应链和价值链的参与者及其对社会的影响,我们的责任是什么?
  10. 我们应该如何处理全球和地方 (包括国家) 的要务以及我们如何竞争、贡献和运营的影响?

正如 10 个见解所表明的,全球趋势正在深刻地改变我们未来的进程。它们的影响因人口和地区而异。

每个人 -- 世界各地的商业领袖、决策者和个人 -- 都需要适应转型世界的现实。

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业务

高效领导者的习惯

该信息图表深入探讨了成为一名有效领导者需要什么,以及这些品质如何影响公司 -- 超越员工满意度。

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强有力的领导如何影响底线

各种形状和规模的组织都面临着留住优秀人才的巨大压力。

高员工流动率会直接影响公司的底线 -- 许多研究表明领导力差是主要原因之一。

今天的信息图来自在线博士学位探索成为一名强有力的领导者需要什么,以及应该不惜一切代价避免的糟糕领导者的行为。

在当今瞬息万变的世界中,一个强大领导者的素质如何才能积极塑造公司的未来?

投资领导力的好处

有效的领导在黄金方面是值得的58%声称他们会选择拥有一个伟大的老板而不是更高的薪水的员工。

不仅如此,94%拥有优秀老板的员工对他们的工作充满热情,这几乎是那些在公司工作的员工的两倍坏老板。一个强有力的领导者会提高员工的忠诚度,为实现公司的目标创造有利的环境。

事实上,研究表明,拥有强大领导者的公司在超越行业竞争对手时至关重要,并且对应对变化的速度做好了三倍的准备。此外,拥有强大领导者的公司拥有更高的客户参与度和保留率的可能性几乎是其五倍。

如何有效地领导

虽然每个公司都有自己的流程,并要求不同的技能,但有一些核心行为将领导者与管理者分开:

  • 明确目的:以清晰简洁的方式向各级员工清晰地阐明公司的未来愿景。
  • 传染性激情:当管理者在人们下面点火以激励他们时,领导者却点火输入人们。
  • 自我责任:期望比员工更努力地工作,并树立卓越的标准。
  • 灵活确定:领导者敏捷并乐于改变。
  • 可持续展望:专注于长期目标向团队证明了领导者是长期投资的。
  • 双焦点:除了考虑大局,领导者还为员工提供了一个清晰可行的成功战略。
    • 有效的领导者是从这种行为组合中诞生的。然而,其中一个对员工和公司的底线都有深远的影响: 目标。

      目的和性能

      全球领导力预测发现一个强大的和执行良好的目的可以建立组织的弹性和提高长期的财务绩效。

      有效领导目的

      夸大组织目标的领导者创造了一种乐观的文化,在这种文化中,员工在提出将塑造公司发展轨迹的新想法时感到安全。

      领导力的未来

      为了保持竞争力,持续学习再技能应该是每个组织领导战略的核心。未来的领导者应该有能力以更流畅的方式重新设计工作,并适应不断变化的工作性质。

      “如果我们不中断我们的业务,其他人会为我们做这件事。”

      -麦肯锡分析师

      虽然管理是一项基本技能,但组织需要投资于他们的领导者,以确保持续增长。接受一个有效领导者的特质不仅能提供更高的回报,还能让组织在不确定的未来茁壮成长。

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    银行

    大规模合并的形成: 查尔斯 · 施瓦布和 TD Ameritrade

    看看查尔斯 · 施瓦布和 TD Ameritrade 的历史,合并后的下一步是什么,以及对金融服务业的潜在影响。

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    查尔斯 · 施瓦布和 TD Ameritrade: 一次巨大的合并

    在这个折扣经纪领域竞争激烈的时代,规模可能是成功的最佳秘诀。

    查尔斯 · 施瓦布再次震惊金融服务业,宣布其意图获得 TD Ameritrade。这笔价值约 260亿美元的全股票交易将见证两家最大的公开交易折扣经纪人合并成一个拥有超过 5万亿美元客户资产的大型实体。

    今天,我们深入了解这两家公司的历史,以及最近的事件对金融服务业的影响。

    查尔斯 · 施瓦布的演变

    1975-- 美国国会通过剥夺纽约证券交易所决定其成员收取的佣金率的权力,解除了对股票经纪行业的管制。折扣经纪人,主要专注于买卖证券,抓住机会吸引更多经验丰富的投资者,他们可能不需要老牌经纪人提供的建议或研究。正是在这一过渡时期,查尔斯 · 施瓦布在旧金山开设了一家小型经纪公司,并在纽约证券交易所购买了一个席位。

    1980s-由于健康的营销预算和创新,如行业首个 24 小时报价服务,公司经历了快速增长。

    这种快速的成功被证明是一把双刃剑。到 1980年,查尔斯 · 施瓦布成为美国最大的折扣经纪人,但利润不稳定,该公司被迫取消首次公开募股。最终,该公司以 5500万美元的股票卖给了美国银行公司。仅仅四年后,查尔斯 · 施瓦布购买他的同名公司以 2.8亿美元的价格回来了。

    1987-- 当公司上市时,查尔斯 · 施瓦布拥有的客户是其最接近的竞争对手的五倍,利润率是行业平均水平的两倍。

    1990s-- 在末,经过十年的稳步增长,查尔斯 · 施瓦布跻身美国所有券商的前五名。

    2000s-- 该公司进行了多次收购,包括美国领先的财富管理公司之一的美国信托公司,以及最近联合服务汽车协会的经纪和财富管理业务。

    0 美元的竞赛

    对查尔斯 · 施瓦布来说,取消费用是其创始人 “让所有人都能投资” 的愿景的顶点。

    查尔斯 · 施瓦布交易费用下降

    几十年来,该公司的费用一直在缓慢下降。在 2019年末,它终于开始冒险,并为美国股票、交易所交易基金和期权引入了免费的在线交易。反应迅速而热烈,仅在第一个月,客户就开设了 142,000 个新的交易账户。

    尽管查尔斯 · 施瓦布让竞争对手争先恐后地匹配其无佣金交易报价,但像罗宾汉这样的金融技术暴发户多年来一直提供免费交易。“归零竞赛” 反映了更广泛的一代人移位,因为千禧一代比前几代人更有可能期望服务是免费的。

    TD Ameritrade 的演变

    1975-TD Ameritrade 的起源可以追溯到第一奥马哈证券,乔 · 里基茨创立的折扣经纪人。该公司于 1987年更名为 TransTerra。

    1988-TransTerra 的子公司 Accutrade 是第一家引入按键式电话交易的公司,这是当时的一项重大创新,也是自动化领域的首批尝试之一。

    1990年初代-里基茨愿意将新兴技术融入贸易业务,这帮助他的公司实现了令人印象深刻的增长。1997,该公司收购了 K.Aufhauser & co.,这是第一家运营贸易网站的公司。

    互联网不是一个谜。我们从一开始就非常清楚客户会迁移到这里。

    -乔 · 里基茨 (2000)

    1990年末代-在公司于 1996年从 TransTerra 更名为 Ameritrade 控股公司后,Ameritrade 品牌得以巩固。新命名的公司在第二年完成了首次公开募股,并建立了新品牌 Ameritrade,inc.,将 K.Aufhauser 、 eBroker 和其他业务合并成一个统一的实体。

    2000s-- Ameritrade 作为美国第五大在线投资经纪人进入新千年,部分原因是与美国在线和 MSN 的营销交易。

    TD Ameritrade 的现代化身形成于 2006年,当时道明银行以价值约 33亿美元的股票和现金交易将其 TD Waterhouse 美国经纪部门出售给 Ameritrade 控股公司。在交易时,这家新公司的每日交易量在美国排名第一。

    2016-TD Ameritrade 以大约 40亿美元的价格收购了折扣经纪公司 Scottrade。这笔交易为该公司带来了 300万个客户账户和 1700亿美元的管理资产,并使其分支网络规模翻了两番。

    接下来是什么?

    自然,宣布这些大规模的折扣经纪人计划合并,引发了大量关于这对两家公司和整个更广泛的经纪行业意味着什么的猜测。

    以下是我们从媒体和行业出版物中看到的一些一致的关键预测:

    • 交易获得批准后,整合过程将需要 12 至 18 个月。合并后的公司总部将搬迁到德克萨斯州西湖的一个新的办公园区。
    • 自 30% Q1 以来,查尔斯 · 施瓦布的平均每笔交易收入下降了近 2017,因此该公司可能会利用规模优势,并将其他产品货币化。
    • 合并后的公司将继续采用金融技术新贵的功能,如选择部分股票交易。
    • 被广泛认为是施瓦布或 TD Ameritrade 收购目标的电子贸易现在可能面临在其他地方寻求交易的压力。

    尽管这些长期竞争对手现在已经联合起来,但金融服务市场的激烈竞争必然会让每个人都保持警觉。

    我认为 Joe Ricketts 和我一致认为,我们近 30 年前的激烈竞争力证明了市场竞争可以成为奇迹创新的源泉。

    -查尔斯 · 施瓦布

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